Dans cette série de sept articles, l'auteur invité David Loughborough se penche sur les maquettes et leur rôle dans le démantèlement aujourd'hui.
Avec quatre décennies d'expérience dans l'industrie nucléaire, la question récurrente que j'ai souvent rencontrée est celle de l'importance de la construction d'une maquette lors de la planification d'un programme de démantèlement. Souvent, les professionnels demandent : "Comment mesurer et rationaliser l'investissement en temps et en ressources dans une maquette ?" J'ai fréquemment entendu des questions telles que "Une période aussi longue est-elle vraiment nécessaire ?" et l'éternelle affirmation que "le programme ne peut tout simplement pas durer aussi longtemps".
La question fondamentale que l'on se pose ici est la suivante : "Quelle est la valeur réelle d'une maquette pour un programme de démantèlement ?"
Dans cette série de sept articles, j'examinerai comment une maquette peut renforcer un programme de démantèlement. J'explorerai son rôle dans l'atténuation des risques, la rentabilité et la réussite globale du projet, et je présenterai quelques exemples concrets.
À PROPOS DE L'AUTEUR
Avec près de 40 ans d'expérience dans l'industrie nucléaire, David Loughborough a apporté des contributions significatives à divers aspects de ce secteur. Son parcours a commencé en 1985 en tant que diplômé de l'AERE Harwell, après un apprentissage et l'obtention d'un diplôme. Dans les années 1980, il a travaillé sur le programme de développement du filtre circulaire et, à cette époque, il a construit sa première maquette d'une installation du ministère de la défense pour démontrer un dispositif de sécurité dans le cadre d'un scénario d'accident.
Tout au long des années 1990, David a géré des projets à Harwell, Amersham International et AWE. Son expertise s'est élargie pour inclure la direction d'équipes à Dounreay, en se concentrant sur la conception, la maintenance du réacteur et le démantèlement. Il a ensuite travaillé pour des organisations renommées telles que Jacobs, AREVA (aujourd'hui ORANO) et Veolia, où il a occupé le poste de directeur général de VNS UK, la branche nucléaire britannique de Veolia.
Les contributions de David vont au-delà de ses fonctions de gestion de projet. Il a participé activement aux comités de normalisation britanniques et européens pour la ventilation et la filtration nucléaires. Il a également publié des articles sur ses projets de démantèlement et a partagé ses idées sur la formation et le développement des chefs de projet. En reconnaissance de son travail exceptionnel, il a reçu le prix du gestionnaire de projet de l'année de l'APM en 1995.
Plus récemment, David a mis au point un programme de formation complet destiné à aider les ingénieurs, les concepteurs et les chefs de projet non nucléaires dans leur transition vers l'industrie nucléaire. Ce programme fournit une introduction approfondie à l'histoire de l'industrie nucléaire et aux pratiques actuelles, dotant les professionnels des connaissances et des compétences nécessaires pour exceller dans leur rôle.