Quel est l'intérêt d'une maquette pour faciliter le démantèlement ? Partie 3

Dans cette série de sept articles, l'auteur invité David Loughborough se penche sur les maquettes et leur rôle dans le démantèlement aujourd'hui.
Physical mock up of the Fukushima Unit 2 environment at the VNS UK assembly site

Les premières maquettes 

Dans le passé, lorsque des installations devenaient obsolètes, inutilisables pour diverses raisons ou inutiles à la suite d'un accident, la pratique courante pendant de nombreuses années, voire des décennies, consistait à les "sécuriser" et à les soumettre à un régime d'entretien et de maintenance.

Cette approche a souvent été choisie parce que le démantèlement était jugé trop difficile ou trop coûteux, ou parce qu'il y avait d'importantes inquiétudes concernant les radiations.  En outre, certaines installations étaient situées dans des zones de production vitales, ce qui rendait le démantèlement trop perturbant. Il existe de nombreux exemples d'installations entrant dans cet état d'entretien et de maintenance, depuis les premiers réacteurs de recherche et les lignées cellulaires jusqu'à une installation de production d'une célèbre société de soins de santé, qui a simplement été encastrée dans du béton. On a notamment appris récemment qu'une grande installation de Dounreay avait été remise en état pour la première fois depuis plusieurs dizaines d'années.  

Cette pratique d'entretien et de maintenance était très répandue jusqu'au début des années 1990. Toutefois, l'augmentation des coûts liés au vieillissement des installations, à leur mise en sommeil prolongée, à la détérioration des systèmes de ventilation et à la nécessité de réaffecter le bâtiment ou le terrain a conduit à une réévaluation. 

Ces facteurs ont conduit le gouvernement à créer l'ancêtre de la NDA (Nuclear Decommissioning Authority) vers 1990, appelée Liabilities Management Unit (LMU).  Avant de consolider toutes les dettes et d'estimer le coût total du déclassement pour l'ensemble du Royaume-Uni, la LMU a dû élaborer des protocoles pour l'estimation et la planification du déclassement.

Pour lancer ce processus, elle a choisi une installation bien située sur le site AERE de Harwell, non loin de Londres, connue sous le nom de B540.2. Cette installation comportait deux éléments importants : une grande structure présentant de nombreux risques industriels (un cyclotron à énergie variable) et une cellule chaude contaminée par du plutonium.

Ce projet a permis de mettre au point la première utilisation (dans le domaine nucléaire) d'une structure de répartition du travail (SRT) afin de déterminer un protocole d'estimation des projets de démantèlement. Les "cellules chaudes" ne pouvaient pas être mises hors service manuellement et nécessitaient un démantèlement à distance à l'aide d'un bras articulé à commande hydraulique. La construction d'une maquette pratique pour tester divers aspects du fonctionnement du bras a fait l'objet de nombreux débats, ce qui a ajouté du temps et de l'argent au programme. Cependant, cet effort a finalement permis d'établir plusieurs avantages universels ; 

  • Vérifier que le système, y compris le bras, sa couverture, son mouvement et les opérations de base du dispositif à distance, fonctionne comme prévu.
  • Faciliter la formation des opérateurs en s'assurant que les commandes de base et les aspects liés à la visibilité (tels que l'utilisation de fenêtres et/ou de caméras) sont adaptés aux opérations prévues.
  • Soutenir la formation des opérateurs en développant des techniques d'interaction avec l'installation et en devenant plus efficaces, afin d'améliorer la sécurité et la rapidité d'utilisation des systèmes pour les opérations.
  • Démontrer la capacité à sortir d'un état d'accident - une exigence essentielle du dossier de sécurité.
  • Rassurer le client et, dans de nombreux cas, les autorités de réglementation et les comités d'approbation de la sécurité quant au fonctionnement de la solution proposée.

Permettre des ajustements à la conception du bras dans un état "propre", avant d'entrer dans la zone contaminée, ce qui est généralement une approche plus rentable.  La maquette a utilisé une structure simple pour simuler les cellules et les opérations de découpe et a incorporé un nouveau système pour emballer les déchets dans des boîtes. En outre, elle a démontré avec succès la capacité à se remettre d'un accident, en particulier d'un scénario impliquant la perte d'un fluide hydraulique. Ces démonstrations ont permis de renforcer la confiance dans l'approche globale, en validant sa faisabilité et sa sécurité pour le projet de démantèlement au sein de l'installation B540.2.

À PROPOS DE L'AUTEUR

Avec près de 40 ans d'expérience dans l'industrie nucléaire, David Loughborough a apporté des contributions significatives à divers aspects de ce secteur. Son parcours a commencé en 1985 en tant que diplômé de l'AERE Harwell, après un apprentissage et l'obtention d'un diplôme. Dans les années 1980, il a travaillé sur le programme de développement du filtre circulaire et, à cette époque, il a construit sa première maquette d'une installation du ministère de la défense pour démontrer un dispositif de sécurité dans le cadre d'un scénario d'accident.

Tout au long des années 1990, David a géré des projets à Harwell, Amersham International et AWE. Son expertise s'est élargie pour inclure la direction d'équipes à Dounreay, en se concentrant sur la conception, la maintenance du réacteur et le démantèlement. Il a ensuite travaillé pour des organisations renommées telles que Jacobs, AREVA (aujourd'hui ORANO) et Veolia, où il a occupé le poste de directeur général de VNS UK, la branche nucléaire britannique de Veolia.

Les contributions de David vont au-delà de ses fonctions de gestion de projet. Il a participé activement aux comités de normalisation britanniques et européens pour la ventilation et la filtration nucléaires. Il a également publié des articles sur ses projets de démantèlement et a partagé ses idées sur la formation et le développement des chefs de projet. En reconnaissance de son travail exceptionnel, il a reçu le prix du gestionnaire de projet de l'année de l'APM en 1995.

Plus récemment, David a mis au point un programme de formation complet destiné à aider les ingénieurs, les concepteurs et les chefs de projet non nucléaires dans leur transition vers l'industrie nucléaire. Ce programme fournit une introduction approfondie à l'histoire de l'industrie nucléaire et aux pratiques actuelles, dotant les professionnels des connaissances et des compétences nécessaires pour exceller dans leur rôle.